疫情下千万实体店濒临崩溃,有的当街痛哭,有的铤而走险 二维码
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发表时间:2022-05-27 08:59网址:http://www.huashandao.com 近期听过很多实体店老板的抱怨。 有人说:阿里毁掉了实体经济的发展。正所谓:实业兴邦。只做电商不发展趋势实体经济发展,怎么可能长治久安? 有人说:如今实体很难做了,有一些所说的网红奶茶店本来产品品质不好,服务项目也很烂,依靠网上仍然人流量持续,而真真正正好的店面买卖却愈来愈差! 也有人说:新冠疫情对实体的冲击性太大,三天两头闭店,断掉固定收入不用说,租金可一点没少。并且即使打开门经营了,如今人的钱袋也越攥越紧,买卖也越发难做! 是的,实体店现在很难。 一、需求压力:人均收入降低、机关事业单位经济效益降低、财政危机、预期转弱,会导致需求购买力萎缩。 二、管控压力:产业企业产生额外开支或没法快速融入而处于被动收缩。 三、竞争压力:发达国家的封禁封锁抵制,领跑跨国公司的降维攻击,发达国家的逐渐参与,替代商品和技术性的发生,同行业的市场竞争压力。 四、供应压力:新冠疫情带来的供应遇阻,海外封禁、战事带来的供应中断,生产效率毁坏带来的供应萎缩,海外印钞争夺产品、服务项目和资本带来的供应角逐。 一、酒店 老雷今年50岁,出生于山西神池县农村。 2003年,他带着新婚妻子到杭州,原本是想看看,最终留在了杭州,到明年,他在杭州创业生活也整整20年了。 说来也巧,他在杭州的20年,生活、创业的半径都在上城区,都和西湖离得近。 刚开酒店那会,也是艰苦创业,老雷开着辆二手车去火车站拉客,渐渐地,生意好起来了。 老雷的酒店位于中御街附近的西湖风景区周边。原本是旅游旺季,生意火爆,疫情以来,游客减少,酒店业务受到严重影响,酒店房屋出租,年租金超过60万元。没办法就跟银行贷了100万元,还有三四天就到期了,银行跟他说先还一部分,今年以来,客人一天就两三个,每天都在亏,他也实在没地方去借。从原来210斤,现在瘦到150多斤。想来想去,一时想不开就从酒店跑了出去,当街痛哭。 老雷的处境,可能是很多酒店经营者的写照。 二、餐饮业 疫情期间,影响最大的应该就是餐饮行业了, 老张来武汉开馆子已经很多年了,还有些名气。菜品应该还是比较正宗的川味。 去年正是疫情严重的时候,花50万新开了家餐厅,第一个月,因为搞活动,生意还算可以,没想到活动结束后,生意每况愈下,再加上疫情的原因,每天都是亏损的状态,到最后也只能以借贷来维持店铺的正常运转。 后来没办法搞了一段时间的外卖,每天的流水锐减,但成本却并没减多少,有什么碰见了问他怎么样,他也只能说:“走一步算一步吧,能维持就不错了”。 辛苦打工十多年的积蓄全都化为乌有,还欠下许多外债。 现在,老张想以低价转让出去,转让费35万,然后30万、25万,依然没人敢接手,可以说是进退两难,怎么样都是亏。 三、培训机构 创立20年时间的教育平台,对外开放宣告:由于资金链断掉,因此终止对外开放课堂教学和服务项目。 那样的通告很普遍,从双减逐渐减少以后,许多教育培训机构都遭受了危害,尤其是疫情的来临,造成许多线下组织没法新学期开学,一直在亏本,撑不下去的,就肯定会破产倒闭。 在疫情期内,绝大多数培训学校都难过,文化教育的创办人,为了更好地拯救企业,就算得上负债累累,最终不但没撑住,还债务缠身、债台高筑。最终因为股权融资不成功,只有割爱,宣告企业破产。 运营了20年的企业,倒闭谁也不舍得,要不是无可奈何,谁都想撑住。只遗憾,企业的发展趋势,早已经不符合经济趋势,闭店也是迟早的事儿。 除了以上的实体业,还有美容院,健身馆,娱乐会所、民宿...... 一些人认为,在互联网发达的时代,实体店的没落是老板和打工者的宿命; 但从疫情开始,大厂在裁员,中厂在结构性调整,小厂的打工人被“重生”,国企也开始末位淘汰。 疫情本质上只是一个催化剂,它激化了各项矛盾,如砍断了门店的现金流,经营者付出了高额成本却几乎颗粒无收带来巨大反差感,但有些店倒下,就算没有疫情,也是迟早的事。 他们看似不同,却好像也没什么不同。 失意者们共同拼凑出一块块碎片; 于消逝的黄金时代。 而造成这一切的原因,有互联网电商的围剿、疫情冲击等原因,但最重要的还是门店自身的不足。 所以,虽然现在很难,但与其抱怨,不如审视自身、补足短板,去寻找打破困境的方法! 而就当下的市场环境而言,无论是传统实体门店,还是创业者,想要困境突围,抓住危机下蕴藏的机遇,需要做到以下三点: 1.做刚需的产品和服务 只有做每一个家中刚需的产品与服务,才可以在任何时候都有着市场的需求。 就目前来讲,健康、快乐是每一个家中必不可少的刚需的商品。与此同时创建合乎消费水平和新冠疫情的要求,真真正正惠及于在我国绝大部分普通百姓,这才算是真正意义上的刚需。 2.形成文化服务,线上做观念的联动 时下,单纯的线下,遭遇的是闭店破产倒闭。而彻底的线上,也是一片红海,获得流量花费愈来愈高,总流量转换的困难也愈来愈高。 因此,线下要做的是符合线下展示文化的项目,这是线上不可以替代的。线上则是要搞好文化教育和意识教育。 3.建立以健康、快乐为刚需的生态综合体以及产业链 将来的行业竞争,是产业链的市场竞争。只有构建以健康、快乐为刚需的绿色生态商业综合体及其产业链,才能达到目前的市场的需求,才可以确保本身不容易被时代所抛弃,不会被市場所抛弃! 这样线上引流、教育,线下体验、服务、感受文化,线上线下两手抓才是解决之道。 从1998年成立至今的陈农夫食疗,在中医学、烹饪学和有形物质+无形物质的营养学理论指导下,严格按食疗配方,将中药与某些具有药用价值的食物相配,采用我国独特的饮食烹调技术和现代科学方法制作而成的具有一定色、香、味、形的美味食品,终于成功研制出中医食疗。在保障食疗营养的基础上,把“苦口良药”变成“可口良药”,改良后的口味,连小孩子都爱喝。把中医食疗融入一日三餐,把三餐吃好就是最好的治未病。 大家说农夫哥做了历史以来没人敢想敢做的事,实现了一家亲文化的社会和谐共生的文化品牌,实现了人类向往的互爱互助,无私奉献爱心的理想主义生活方式,在这里,人们爱学习,爱运动,爱奉献,所到之处都是好口碑。 2022年公司将投资100亿,在全国大中城市设立分公司开设6000家直营店,特征召才能人士加入,成为分公司股东或分公司CEO。首先成功操盘3亿以上项目,其次有能力10个月在本市成功开设50家直营店,最后能领悟陈农夫品牌文化与体系。 因疫情特殊时期导致酒店业、教育、中医门诊部、健身会所、民宿等相关机构生存艰难,本品牌特推出针对相关行业进行收购计划,升级改造成为中医食疗八大菜系、康复院、中医月子会所、食疗馆等和免费课外义务教育体系...... 创始人农夫哥认为,只有拥有优秀的自主创新研究实力,拥有核心竞争力的产品+文化,企业才能在市场上立足,才能成为基业长青的“百年老店”。 99%的人还阅读了 ♥疫情下实体经济奄奄一息,养生加盟行业如何选择定位项目? ♥陈农夫“百城首店”模式,合伙共同打造中医食疗直营店 ♥深耕药食同源的食疗药膳加盟行业,做一份传承子孙的长青基业
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