中国养生行业大发展，已经是必然趋势！

中国健康行业已经发展了近30年，虽然在2019年行业发生了不少事，使得很多从业者都在为自己的前途担心、顾虑。我认为这是多余的，随着国家针对健康行业最新出台的《健康食品管理办法》和新修订的《食品安全法实施条例》等，虽然对健康行业做出新的要求，但是这使得行业发展方向更加明确，发展更加规范，给予行业更加宽松、良好的市场环境，对于准备长期在健康行业发展的企业和个人都是利的消息。

国家政策出台明确支持和社会发展强烈需求，都预示着健康行业的大发展趋势已经成为必然，但是想要在这个行业快速、持续、长久发展，光靠这些外在的大环境是远远不够的，还需要客观的内在力量。

中国改革开放以来，各种市场经济政策都给勇于创业的人带来空前的红利，改革开放的前30年，只要是敢想、敢干，成功的概率是非常大的，在任何一个行业都不缺这样的案例，甚至你环顾下你的身边，或许就有这样的例子。但是我们现处于改革开发的第二个30年，许多行业的规则已经变成社会大众的心理认知，现在想要大发展，敢想、敢干还远远不够，得要有核心竞争力，因为现在是个信息透明的社会，任何一个领域内都有无数的竞争者。

打造核心竞争力的首要因素就是产品，陈农夫药膳是全国药膳酿汤行业著名的老字号。创建于1998年，源自唐代酵温传统工艺，采用现代科技研究的酵温冷控技术发酵原理的专用酿汤设备，耗费5亿多元，历经17年技术攻关。攻克了“良药苦口”变“良药可口”技术，实现药借食力，食助药威的本草药膳饮食技术，并传承中华古老的传统中药炮制技术，恪守中药炮制核心理念"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的名训，树立"帮助人是最伟大"的自律意识，造就了炮制过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉民间。

其次再是“人”，对于企业管层来讲，自己组建的团队那是尤为重要的，如果你常看管理学方面的书，你就会明白，任何一个成功的企业，都在人的身上下足了功夫，即充分理解了“事在人为”的道理。

对于一个企业主要面对两大类人，一是自己的员工，二是客户，想要养生指南服务中心的员工团队有凝聚力、有战斗力，就必须给大家明确的发展方向，树立企业的价值理念，而且要践行，通过日常的工作传递给每一个人，获得大家的高度认可。除此之外，就是利益机制，尤其在经济社会的今天，这一点尤为重要，据调查，长期稳定发展的企业，都是把核心员工变成了公司的股东或者是直接项目的分红者，而且企业越成功机制越透明。

养生指南服务获得发展的另外一个重要因素就是客户，而且要高度认可的客户，客户能持续信任你，主要是两个方面，一是你的产品价值，你的产品真正解决了客户的问题；二是服务，服务主要体现在员工日常的工作表现和传递给客户的企业文化理念。另外，最好能让客户有参与感，代入感，让客户感觉到自己认可的产品，不仅可以解决自己的问题，还可以通过它帮助别人，同时还能获得奖利，即利用分享经济的思维模式，实现共建共享的平台，这样可以实现“客户员工化”的目的，例如淘宝联盟、京东联盟等，其核心理念都相同。

做好员工团队和客户的基础工作之后，重点就是管理了，管理无非就是优化配置，提高竞争力。每个人的性格和擅长的都不同，有的擅长交际类销售，有的擅长制度类打造，对于不同类型的成员要优化配置，把合适的人放到合适的位置上，通过合理的晋升机制、奖励机制等来培养出优秀的人才，以此来提高团队的核心竞争力。

首先是合理的奖励，想要成员进步，却不给他们奖励，长此以往成员就会丧失前进的动力，变得颓废。只有打造合理的奖励机制，才能激励他们往前奔跑，充分发挥自己的创造力，展现出自我价值。但在设立奖励机制后，也要注意团队内部不要太过利益化，不要为了利益不择手段。相关内容推荐：养生馆加盟如何零风险创业？

其次是人性化的管理，许多注重团队文化的公司，都会人性化管理，通过企业年会、聚餐、旅游等活动让成员在制度化的公司管理之下，也能收获更多心理上的满足。当然在实行人性化管理的同时也要设定底线，不要违反公司的规章制度，在合理的范围内促进和谐发展。